本期核心观点：
未来的商业，赚钱的就是赚钱的人，购物的就是购物的人，消费者和经销商应该是彻底分离的，只有彻底分离才能实现商业上的专业化，只有专业化，商业上才会有巨大的成功，而不是像现在不少低级别的、打酱油一样微商代理，根本赚不到什么钱。
大家好，我是只说人话，不讲概念，专给创业者们开思维脑洞的高臻臻，今天是脑细胞视频节目的第133期，上一期节目咱们分享了微商行业的十大弊端，上期节目戳：(微商未来趋势：微商模式的功与过（上） | 高臻臻的脑细胞)，今天我们来畅想一下微商行业未来的样子，微商行业在接下来的几年里估计会大变天。
我们先来回顾一下微商行业这几年发展的几个重要的时间节点，在2013年，2014年的时候，随着移动互联网的发展，特别是微信的出现，开始了有微商，2015年以前的微商行业是一个野蛮生长的状态，产品质量监管困难，服务规范难度大，走法律灰色地带的项目特别多。
2015年媒体曝光了毒面膜事件以后，个体微商代理、囤货制微商等模式被一定程度的打压，这个时候有一个重点的历史事件，就是云集这类的平台式微商出现了，他非常巧妙的寻找到了微商行业发展的历史的缝隙。［第一次插播广告：加微信naoxibaoD加入脑细胞老板社群，每隔几个小时开一次脑洞］
云集、贝店等这类的平台化微商做的事情是将个体微商难以标准化的部分标准化了，承担了商品的供应、物流与售后等服务，对招募的个人店主进行服务与营销的培训，个人店主可以实现无门槛的轻松开店，销售风险转移至平台承担了，个人店主只需要通过微信渠道帮助平台进行流量的获取与商品分销就好了，各自做自己最擅长的事情，实现经济共同体。
那云集、贝店这类的平台式微商之后的世界是什么样子的呢？
有一句话大家一定经常听到“自用省钱，分享赚钱”，这句话其实是这个世界上最毒的洗脑鸡汤，因为搞的赚钱的不像赚钱的，购物的不像购物的，你以一颗想创业赚钱的心加入某个平台，结果自己变成了自用省钱的消费者，而最后，平台笑了，平台把钱赚了，平台在不停的鼓吹创业，卖梦想，画饼，结果把货都卖给了想创业的人，平台反而把钱赚了，而可怜的伪创业者还自我安慰：没事，我自用了，我省钱了。
人类最大的一个进步就是社会分工的出现，所以像“自用省钱，分享赚钱”这种暧昧不清的角色定位本身就是有问题的，当然，这句话短期内对广大的宝妈群体来说绝对是有用的，但是宝妈群体为了自用省钱，顺带赚钱，做生意没有太多的持续性，有时间就做，没时间就简单发一下，所以，现在的有些做的好的私域电商平台的内部已经开始在思考“去宝妈化”了，宝妈虽然能卖货，但是太不稳定了，一些平台更期望和专职的机构分销商合作。
未来的商业，赚钱的就是赚钱的人，购物的就是购物的人，消费者和经销商应该是彻底分离的，只有彻底分离才能实现商业上的专业化，只有专业化，商业上才会有巨大的成功，而不是像现在不少低级别的、打酱油一样微商代理，根本赚不到什么钱。
因为哪有真正赚大钱的机会搞得跟闹着玩一样，哪有那么多真正躺赚的事情，还有人把这群人取了一个名字叫“消费商”，这不是搞笑吗？［第二次插播广告：关注微信:naoxibao01，回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》］
从长远来看“自用省钱，分享赚钱”这个理念是有问题的，不过短时间以内，这句话还是挺有用的，脑细胞现在的新项目的平台里也在用这句话，不过其核心问题不在于这句文案，而在于会员升级体系和代理升级体系一定要分开，消费者就是消费者，创业者就是创业者，不能混为一谈。
所以，对于未来微商行业发展的个人判断：
1、传统微商模式必定会被历史淘汰，但是在原有微商体系下会催生出新物种。
2、平台发展方向肯定是未来。
3、消费者和创业者的体系要分开，要实现专业化。
我个人觉得脑细胞最近新上线的项目——MFA会员说就是一个未来发展方向的案例，像销售转化、用户运营这些工作都应该交给平台去完成，而经销商只干一件事情，干一件简单的、标准化的事情就好了，那就是拉新。
注意，这个拉新不是拉代理商，而是拉消费者的新，不管是线上的信息传播还是线下的地推，把真正的消费者引流到平台上来就好了。
其他的像用户经营、用户裂变、用户服务等等都交由平台来负责，也是因为MFA会员说的打法顺应的历史的潮流，所以发展非常迅速，才上线1个月时间，已经有了20多万的付费会员，现在每天的快递包裹订单更是达到了2万+/天，我来说说这个项目的一些可圈可点的地方。
第一、虽然上线的第一个月主打的是MFA面膜，其实，这并不是一个简单单纯的面膜项目，而是一个叫“会员说”的平台项目。其主要运营思路是用高性价比打造护肤品界的小米手机，从日化产品开始，专做高频次的补给式商品的包年贩卖，这种包年贩卖的会员制电商的模式在国内暂时还是没有的，在会员说平台上的东西，买一件包一年，对接的都是一线品牌制造商，超高性价比。
比如78元的面膜买一盒，包一年，一年可以领70多盒，199元水乳精华护肤五件套，也是买一盒包一年，一年也可以领70多瓶，这个性价比对于低线城市人群是相当有杀伤力的，未来，你家里所有的快速消耗品都可以在这个平台上实现高性价比包年。
第二、整个平台有三种角色构成，平台方、渠道合作方，经销商和消费者用户，渠道合作方只需要做一件事情，那就是为平台做消费者拉新的工作，所有的消费者用户和渠道方都是终身绑定关系。
相当于一个渠道合作方发展了一位消费者，这位消费者终身在这个平台上的所有消费都和他有利益分配的关系，而且后期的用户运营、售后、物流、营销活动等等还不需要渠道经销商操心，这样的渠道合作政策也是相当吸引人的。
第三、微商行业是人海战术，民兵打法，是人是鬼都可以随便进来做，会员说这个项目不是这样的，首先，渠道代理商是按照地域来进行划分的，比如电商平台上的消费者订单的快递地址是哪里，哪里的经销商就可以有利益分润，而每个地域的经销商数量是有数量限制的。
比如每一个县只能有一个县级经销商等等，更像传统的类似卖空调、卖快销品的经销商模式，而不是微商那种无限发展销售渠道的模式，正常的、健康的商业模式不需要那么多渠道商的。
微商发展代理商主要是针对的是个人，而会员说主要发展的渠道商是企业、实体店，这是一个本质的区别，更适合有资源的人一起来共赢。
我来举几个例子，会员说旗下有一位渠道商，本身是做女性内衣的，在某个省有200、300家实体店，有直营有加盟，他就在自己的实体店里长期的做活动。
比如消费满300元或者充值满500元，即可送会员说面膜包年服务，这种转化率是非常高的，又赚了内衣钱，又赚了面膜钱，一石二鸟，同理，像火锅店充值、健身房充值，都可以这样来产品嫁接。
还有一位做共享充电宝的渠道商，在8个城市有4万多个共享充电宝，他把充电宝的背面都贴上了会员说的广告，在测试期因为要测试活动文案、转化率，他只用了5个充电宝广告，随机的放在了充电柜里让别人取用。
结果这5个充电宝每天可以为他自动转化两个消费者成为会员，我们估算了一下，如果他把4万个充电宝全部贴满广告，那每天会为他带来100多万的纯利润，这是非常恐怖的利润。
第四、消费者和创业者角色彻底分离，消费者和创业者是两个完全不同的体系，消费者在平台上核心的诉求就是省钱，而创业者就是赚钱，具体一点来说就是不会引导消费者成为创业者，变成类似微商那样的代理商。
为什么这样做，我来举个例子，某个办公室白领可能因为平台上东西有趣，东西好而分享朋友圈，而不会因为想赚钱作为第一目的而分享朋友圈，因为在非微商人群里，大多数人是不希望自己的朋友圈人设崩塌的，并不希望让她的朋友感觉是她在赚朋友的钱，而这个群体比微商群体人数大得多，让他们帮忙做传播的方法很多，但是未必一定要让他们成为代理商。另外，也只有专注、专职的经销商才能把商业项目做得更好。
第五、会员说虽然不是个微商项目，但是在微商行业日益衰落的今天，以前的和现在还在从业微商的人都是非常好的目标资源，虽然他们层级多，商业模型也不合理，但是会员说有一整套的“招安”他们的合作方式，可以把他们快速的改造成正规军。
这也是短短不到一个月时间，已经整编了好几万名微商代理的原因，他们现在需要出路，需要产品，而且正是行业的低谷期，这时候不趁火打劫，待我何时？
那我为什么要整合这些微商资源呢？因为纯互联网打法是根本打不透一些低线市场的，比如5，6线城市的市场，而靠人，而且是已经有现成当地资源和从业经验的人去撬动这块市场，就容易得多。
微商是没有未来的一个行业，是一个必定会被历史淘汰的行业，微商虽然会被淘汰，但是在淘汰的过程中会产生新物种，而且不只一种物种，会员说包年会员制电商平台只是新物种中的一种。