裂变流量1万+,1个方法助你深耕种子用户| 高臻臻的脑细胞

本期核心观点:

裂变的思路是通过给客户分发赠品实现裂变,然后通过充值等活动把新顾客沉淀下来,最后形成一套完整的商业裂变系统。

 

大家好,我是只说人话,不讲概念,专给创业者们开思维脑洞的高臻臻,今天是脑细胞视频节目的第128期。

裂变这个词语听上去特别唬人,其实并没有很多人想象的那么高深,而且没有互联网基因的实体小店也同样可以实现顾客的裂变。

裂变其实就是让消费者“又出钱又出力”而已,裂变有几个核心要素:种子用户、活动规则,今天我就来分享一个实体店的裂变案例,让大家更有感知。

案例

一个小镇上有一家小的家电超市,每天进店的人数大概只有20人,老板除去房租、工资、水电杂费,每个月的进账只能维持温饱状态,老板迫在眉睫需要有所改变,其实他就可以尝试尝试裂变的玩法。[第一次插播广告:加微信naoxibaoD加入脑细胞老板社群,每隔几个小时开一次脑洞

 

裂变流量1万+,1个方法助你深耕种子用户| 高臻臻的脑细胞

比如现在店内搞一个促销活动:从即日起凡是在本店消费的客户,只需要花3元钱,就可以得到一个电热水壶或者是紫砂壶水杯,但是只能送给朋友,需要朋友到店来领取。

加6元可以得到得到2个电热水壶,加9元可以得到3个电热水壶,最多只能加9元,每天送出去20个电热水壶,先到先得,每天送完即止,微信上可以提前预约。

虽然自己不能得这个电热水壶,但是那么便宜的价格可以送给朋友,也是顺手人情的事情,还是有很多人是愿意的,特别是针对小地方的中老年消费者。

 

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其实这个电热水壶的成本非常的便宜,中国是制造业大国,很多时候一些工业品价格便宜到让人感觉夸张,有个最快的找到这些低价工业品的渠道就是去阿里巴巴网www.1688.com。

 

大家可以看到电热水壶的价格才3元多,紫砂水杯才2元多,如果电热水壶、紫砂水杯不适合你的消费群体,那也没有关系。

 

在阿里巴巴上搜索关键词“活动促销商品”或者“赠品”会出现一大堆各种各样的感觉不便宜,但是实际上是超低价的商品,加3元送电热水壶的活动基本不亏,甚至选择其他的一些低价商品还可以小赚。

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这个一变三的裂变,只是第一次的裂变,而种子用户就是每天进店的那20个人,20个人的种子用户如果跑起来了,后面会变得非常恐怖的,所以很多时候,种子用户在刚开始的时候不太多也没有关系。

 

当三个好友来领取这个电热水壶的时候,再告诉他们,我们超市里的小家电正在搞一次大促销,每天进店后抽奖,得奖的可以享受一个超级大礼包,今天你无论在店里购买任何产品,都可以免单,只需要你充值今天消费金额的2倍即可,充值的金额还可以用于下次继续消费。

 

裂变流量1万+,1个方法助你深耕种子用户| 高臻臻的脑细胞

其实相当于给自己产品打了一个7折而已,但是人都是偏好于“及时奖励”的,比如我选了一个100元的电器,这个100元的电器今天不用给钱了,只需要充值200元钱就可以直接把这个100元的电器拿走,200元可以用于以后的消费,还是有不少人会动心的。[第二次插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]

 

现在很多餐厅店都是这样做活动的,这样做的好处就是从单纯的客户裂变引流变成了用户沉淀,让消费者通过充值卡的方式长期沉淀到了自己的店里。

 

除了2倍充值今天消费的金额还可以选择另外一种方式,比如只要你在一个月内,邀请三名好友购买不低于同等价值的东西,今天你支付的钱,就可以全额返现。

 

裂变流量1万+,1个方法助你深耕种子用户| 高臻臻的脑细胞

 

只要有人进店,就不停的重复上面讲的两步的裂变动作,哪怕每次只有10%的成功率,长期坚持下去,裂变的效果也是非常可观的,因为实体店的客源裂变形成了一个闭环。

总结

今天分享的这个小家电的案例只是一个“术”层面的方法论,是可以根据自己的行业属性、产品属性进行调整和改变的。

 

但是思路逻辑就是通过赠品来送朋友实现客户裂变,然后通过充值等活动把新顾客给沉淀下来,最后形成一套完整的商业裂变的闭环,裂变活动的设计并不难,难的是去落地真正的执行,但是只要做了,就会有更多感受和经验,最终掌握这套活动技能。

如果今天您还没有看尽兴,欢迎在脑细胞微信公众号菜单里加入我们的互动社群(加私人微信:naoxibaoC),已经有3000多位老板在那里共同进步啦,也可以在公众号订阅《高臻臻的营销案例课》(原:高臻臻的7分钟商学院),365天每天7分钟,高臻臻每天早上6点,都将在那里更新零成本、低成本的引流和做促销活动的创意,非常的干货,非常的开脑洞,欢迎您到那里学习,简单、快速的超越您的同行,咱们下期见。



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5、6线城市正在被忽略,巨大的商机你抓住了吗?(震惊)| 高臻臻的脑细胞

本期核心观点:

很多老板都认为市场已经饱和了,但是这个饱和度只存在于1、2线城市,5、6线城市仍然存在很多商业机会和市场机会。


大家好,我是只说人话,不讲概念,专给创业者们开思维脑洞的高臻臻,今天是脑细胞视频节目的第127期。


为了了解5、6线城市的商业机会,我用三个月的时间走访了4个省、17个县城、19个乡镇,然后我得出了一个结论:中国实在是太大了,原来一二线城市的我们才是非主流。这是一个你完全不了解的世界,商业机会市场机会真的非常非常多。今天,我就来和大家分享分享我看到的一些现象。


5、6线城市正在被忽略,巨大的商机你抓住了吗?(震惊)| 高臻臻的脑细胞


大家应该都见过摆放那个在小卖部和药店门口的摇摇车,问你一个问题,如果你有小孩子,你会带小孩子去玩几次?生活在1、2线城市的我们可能每天让自己的孩子玩1,2次就差不多了。但是你知道5,6线城市的家长会让小孩子玩多少次吗?他们会让自己的孩子摇一下午,他们可能每天充10元、20元!


是不是觉得很夸张?主要是因为5、6线城市的宝妈根本没有其他地方,可以带小孩子去玩,所以才带孩子去坐摇摇车,孩子坐摇摇车,父母就可以坐在旁边玩手机或者和店老板、朋友聊天。


一位县城的朋友告诉我,他朋友去年投了20万在县城里开了一个类似淘气堡那样的儿童乐园,1个月就回本了,小城市里的人们,最多的就是时间


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在大城市的我们可能从来没有在朋友圈里买过微商产品,但是微商行业主要针对的人群是低线城市的人群,微商行业虽然从2017年年底开始走下坡路,不过微商行业之前巨大的体量证明的下沉市场巨大的商业机会。[第一次插播广告:加微信naoxibaoD加入脑细胞老板社群,每隔几个小时开一次脑洞


我问了不少5、6线城市的人,问他们为什么不去淘宝买东西,而要买微商的产品,他们的回答让我惊讶,他们说:“他们觉得淘宝是卖假货的地方,而且不见得便宜,并且相对于网购,他们更习惯于线下交易。”


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比如去实体店买东西,微商虽然表面感觉是互联网商业,但是其根基还是线下的人与人的关系,其实也可以算作线下销售行为。


虽然微商行业低级别的代理未必赚到了钱,但是按照我的理解,他们一部分人是把微商代理看成了“VIP会员”的代名词,能卖则卖,不能卖我自己和家人可以用,反正我是代理价拿货,便宜,相当于是自己一个又能自用,又能卖货,还有“拉人头”赚钱可能性的“购物VIP会员”。


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我今年去参加的广州的美博会,人山人海啊,但是作为这样大规模的美博会,居然里面参展的品牌我一个都没见过,可能隆胸类的品牌我不了解,但是面膜、化妆品的品牌我总还是听过几个吧,但是整个美博会里并没有,按照惯性认知,参展的所有品牌,可以毫不客气的被一二线城市的消费者定义为山寨品牌。


但是这些品牌看上去都那么火热,他们都销往了哪里?他们销往了一个我们并不熟悉的世界——5,6线城市。在大城市里的人从某种角度来说是可怜的,相比小地方来讲人情味淡薄,你甚至不知道你隔壁对门住的是什么人,姓什么。


虽然有一个叫业主群的微信群,但是一打开群,就是各种吐槽物业,说不交物业费,吐槽业主委员会的,吐槽保安的,反正就是各种吐槽,一点营养价值都没有,满满的负能量。


可是大家知道吗?在5、6线城市,可能没有业主群,但是有一个叫“村群”的东西,全村很多人都在里面,氛围极好,互相帮忙,互相信息共享,我混进去了几个村群观察,有几张村群的聊天截图,大家可以感受感受。


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比很多人的大学同学群氛围都要好,都要活跃,这里甚至变成了一个与外界交换信息的地方。


要知道,我们大城市人的微信里几百好友,80%都是和工作相关的打了引号的“朋友”,而低线城市人的微信里的好友大部分都是现实当中的真朋友,亲戚,同学,其黏度和信任度是完全不一样的,这也是微商能够在这些地方快速生长的根本原因。


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除了有让人大开眼界的“村群”,还有让你永远想不到的“微帮”,生活在一二线城市的我们,如果要租房、买房,有专门的APP,要找工作或者招人,也有专门的APP。


但是在小城市的他们未必会用这些APP,而用的是超级接地气的“微帮模式”,就是一个又一个的当地的微信个人号,然后通过运营微信号的人每天帮需要求助的人发朋友圈。


你每天就看他的朋友圈就好了,所谓的微帮,就是帮你个小忙的意思,你如果找他发求职、打听、寻租、咨询等内容的朋友圈是免费的,但是去发商业信息就是收费的,但是也不贵,比如一个县城4个微信号,同时发一条一共10元钱,据说全国有好几十万个这样的微帮号,而且这些微帮号还不是一个统一的组织,都是各做各的,特别神奇。[第二次插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]


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大家都知道现在微商不好做了,招代理越来越难招,整个行业在快速的走下坡路,但是就是在我下乡考察的时候,听到了不少很接地气的微商做法,依然做得很不错。


一个卖洗碗用的洗洁精的微商产品,苦逼的在全国的各个乡镇做线下会销,花了1年的时间做了1000多场,总流水一年时间做到了好几亿,但是这种搬砖式的体力活创业方法,并不是一二线城市大部分的创业者能够做到的,所以我从内心的很佩服这样接地气的团队。


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但是,我更想表达的意思是对于广大的5、6线城市的市场和人群,纯互联网的线上打法是根本打不透他们的,一定要到线下去,一定要利用好他们在当地的人际关系,人脉黏度。


下沉市场虽然造就了拼多多的上市,但是我敢非常肯定的断言,对于下沉市场的规模,远远不是一个拼多多就足够了的,还差的太远,而且,凡是下沉市场做得好的互联网项目,都是表面一套,背地里一套,表面上说自己的互联网方法如何如何的牛,裂变得如何如何的厉害,其实都是在干扰竞争对手,其实都是在线下做足了各种功夫。


比如地推,比如线下招商会,利用本地人脉发展本地的市场等等,全是线下功夫。所以,要做下沉市场,真要有决心在线下去多干体力活。


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生活在一二线城市的我们,手机是我们每天身上最重要的物品,它不仅支撑了我们的生活,还支撑着我们的工作,甚至更多时候是工作需要才需要手机和微信,但是五六线城市的人们不是,手机对于他们来说并没有我们看得那么重要,手机只是他们生活的一个补充品,就像是随身带的小电视机,可以有,也可以没有。


生在一二线城市的我们,觉得全中国的人都应该放不下手机,应该随时葛优躺、天天追剧或者天天打游戏。


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但是,五六线城市的一些人还真不是我们想象中的手机控,比如小地方的服务员、营业员、工厂的厂妹,她们每天更喜欢的事情是散步。


他们所在的城市因为没有商场,不像我们一出门,大部分的目的地都是商场,商场里带孩子,商场里吃饭,他们更喜欢逛街店,或者说只能逛街店,因为没商场。


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他们对商场的概念就是家乐福,就像我们90年代的时候,一条街,一个店一个店沿街逛,他们每天逛到晚上10点才回家,而回家以后最喜欢干的事情是烫脚。


说实话,在一二线城市,每个月月薪1、2万,可能都是月光,存不上钱,但是小城市月薪可能只有3000、4000元,其消费能力都比我们强,日子比我们过得悠闲多了,真的很让人羡慕。


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可能你在一二线城市创业很成功,但是到了5,6线城市可能你1、2线城市的打法完全不适用,我来举个例子,我一小城市的朋友告诉我,如果要在小城市开一家甜品店,装修、味道那些弄得不差就行了,但是一定要在楼上配套一个麻将馆,因为只有麻将馆才能把客人给留下来,像这样的做法,在一二线城市,房租高、经营业态极度专业和细分,开甜品店还必须标配麻将馆是完全无法想象的。


在一二线城市,要做一个好的公关宣传或者是促销活动,往往是需要绞尽脑汁,但是在5,6线城市做促销活动,极度简单,只要实体店门口动静大,销量准能翻好几倍。


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我走访了县城里的母婴店,老板说只要他向他的几家产品供应商打申请,说想要搞活动,比如周年庆这种,供应商一般都会派人来,比如有小丑发气球等等,音乐一响起来,基本当天的销量就会是平时的2,3倍。


还有一家县城里的化妆品连锁店,在过年期间的活动更加简单粗暴,就在网上找了一些便宜的商品,比如1元的垃圾袋,2元的硫磺香皂,只要你一进店,就可以以1、2元的价格买这些东西。


在做活动的时候,随着话筒音乐,消费者几乎是排队购买,虽然这些商品不是化妆品店的主营业务,但是消费者进店以后总会看看其他的东西,销量也可以做到平时的4,5倍,大城市里的人喜欢清净,喜欢性冷淡风,但是小地方的人就是喜欢热闹,热闹了就有销售转化。


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我是正规的普高毕业,上的正规的大学,说实话,我身边读职高、技校的同学真的不多,我一直以为我自己是中国的主流,大部分的人都应该像我这个样子,但是随着我下乡考察,我发现我错了。


在中国,有一半多人的读的都是职高、技校,而且未来职高技校的人的比例只会更大,要知道有一个让你特惊讶的数据——中国的本科率还不到4%。


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我虽然知道职高技校,但是却从来没去过,这次我去了一所县城里的技校,约谈了一些女学生,虽然才16、17岁,但是个个花枝招展,无一不化妆,无一不做美甲,他们更加的“社会人”,其对消费的渴望那是远远大于正规高中、大学的,这是一座尚未好好开发的金矿,特别是小地方的职高、中专。


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什么叫下沉市场的消费升级,那就是村里的人一定会在县里买套房子才能结婚,县里的一定要到市里买套房子,市里的一定要到省城买套房子,省城的想到北上广深买套房子,整个链条上的所有人,没有一个人觉得自己的消费不是刚需,这就是消费升级。


过去的40年,消费升级其实一直在发生,那就是把自己变得跟大城市的人一摸一样,但是对于农村里的消费升级,步子也不能跨太大,他们并不是想把自己的10万级的车变成豪车,而电瓶车、摩托车才是他们刚需性的消费升级,大家可以看看这几年的数据,电瓶车增长的速度是相当快的。


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县城里的生意有一个很大的特征,那就是对名字特别关心,这跟一二线城市有区别,比如,在每个县城里,最高级别的酒店一定要带有时代、国际、皇家这样的字眼,甚至还有人把所有的关键词凑到了一块——环世时代国家皇家大酒店。


县城里卖手机,需要附赠很多的流量,因为他们觉得流量是虚拟的东西,虚拟的东西最好是不用付钱的,只有摸的到的东西才更有价值,但是也有例外,县城里的人喜欢看小说,男的喜欢看逆袭穿越变成霸道总裁,女的喜欢看霸道总裁爱上我。


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中国每年有6000万人第一次坐飞机,截止目前,有10亿人没有做过飞机,有史以来坐过头等舱的人只有500万,常旅客也只有1500万!每次坐飞机,总有人在机场门口问你要不要住酒店,要不要坐车,我一直在想为什么他们还可以存在,直接APP就可以把酒店和车给搞定了,但是要知道还有大量的人是第一次离开老家,第一次茫然的来到一个大都市,存在就是合理的。


之前我听罗辑思维罗振宇说:“有一年淘宝曾在春晚上加了个冠名,结果春晚带来的流量是双十一流量的15倍。”15倍呀!导致淘宝的服务器都挂了,我以前和大家一样,觉得春晚很傻很low,但是今年,因为这个“15倍”这个数字,因为我要做下沉市场,我虚心且专心的看完了正常春晚,春晚的审美,春晚的世界观可能才是这个世界的主流。


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我还听朋友说抖音虽然很火,但是在快手上的带货的商品总销量是大于抖音上的总销量的,快手呀,一个一二线城市的人看不懂,甚至不敢看的短视频平台,所以,最近我也虚心的下了快手。


这几个月的种种经历,让我感受到了,我们都错远了,我们原以为自己的中国的主流,结果根本不是,我们只是那20%,甚至10%的非主流,中国的下沉市场是一座巨大的等待挖掘的金矿,我们如果想去淘金,必须心态上谦虚,做事方式上落地,和广大的5、6线城市的人民打成一片。


我现在手上有一个非常非常颠覆性的项目,反复推敲、反复验证,筹备了一年多,专门针对5,6线城市的市场,我有信心在2年内做到这个垂直赛道的全国销量第一,如果你有兴趣,有下沉市场的流量资源、人脉资源、实体店资源,不妨我们可以一起合作合作,有需要可以加微信私聊,微信号:naoxibaoD,备注:合作。


好了,本期脑洞就开到到这里了,如果您还没有听够,欢迎点击脑细胞微信公众号菜单,加入脑细胞的老板社群,现在群里已经有好几千人了,无论是中国的行业大咖还是接地气的中小微创业者都在里面,我本人也将在那里每天和你一起头脑风暴各种营销案例,咱们下期见。[最后一次插播广告:加微信naoxibaoD加入脑细胞老板社群,每隔几个小时开一次脑洞] 


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实体店的死期将至,如何寻找出路(三) | 高臻臻的脑细胞

本期核心观点:

新零售的核心目标是为了满足“人”的需求,打造良好的体验。未来,大多数购买行为都会在网络上下单实现,零售空间不再一味追求转化率。新零售是线上线下的彻底融合,有线下实体店良好的用户体验和线上销售的配合,这才叫新零售。

大家好,我是只说人话,不讲概念,专给创业者们开思维脑洞的高臻臻,今天是脑细胞视频节目的第126期,传统的实体店形式在未来很有可能会被淘汰,而取而代之的是新时代下的实体店。


我们继续来讲新零售的话题和未来实体店的样子,如果你没有看上几期的脑细胞节目,(实体店的死期将至,如何寻找出路(一)  | 高臻臻的脑细胞)(实体店的死期将至,如何寻找出路(二) | 高臻臻的脑细胞)建议先点回去看看。


这样才能真正理解未来实体店的发展逻辑,才能更好的理解我今天将要分享的案例背后的商业逻辑,今天我们就来详细继续讲一些新零售的案例,告诉大家什么叫好的实体店用户体验。[第一次插播广告:加微信naoxibaoB加入脑细胞老板社群,每隔几个小时开一次脑洞

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今天咱们分享一个美国的时尚健身服饰的零售商品牌Bandier的案例,Bandier是一个卖时尚运动服饰的卖场,在全世界找了40多个运动品牌来合作,专门挑选出一些时尚、前卫的运动服饰在自己店里卖,生意很好,一年大概可以做到3500多万美元。


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现在他们有7家店,他的旗舰店在美国纽约租金不便宜的曼哈顿,一楼有一个他们家小小的店铺,三楼的面积很大,也被他租了下来了,但是他并没有在三楼摆衣服来卖,而就是一个300平米、空无一物的空地,Bandier把它弄成了健身房,很多零售的同行都断言这个店要死,结果他不仅没死,而且还做得非常好。


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俗话说,木匠不赚漆匠钱,对于一个卖衣服的去开健身房,确实是不能按照常规思路去理解的,这个健身房每周开设25节不同的课程,可以在网上进行预约,由一群知名的教练来授课,课还并不是免费的。


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这个健身房开张后的3个月里,一楼实体店的客流量翻了一倍,这就是用户体验带来的销售促进,Bandier现在还想把二楼也拿下,用来做果汁酒吧和音乐试听区,真的是很“不务正业”。


未来的购物空间更像是共同爱好者的聚集地,零售空间内不是进行直接的商品交易那么简单,而是成为一个“人脉池”——一个与志同道合的人交流的地方。


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未来,大多数购买行为都会在网络上下单实现,那么零售购物空间的作用就不再是把店内购物者转化成买家,转化率原来是个重要的指标,但对未来的零售商来说却没什么用。


表面上,Bandier是在不务正业,是在浪费空间、浪费房租和人力,但是最终的结果是良好的实体店体验吸引了更多的人,虽然他们不一定在线下买商品,但是不少人也会在线上Bandier的官网买东西,Bandier的线上销售额已经超过了它7家线下实体店的销售总额,这个比例是最好的说明。


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这里,我来说一个Bandier的小技巧,Bandier的健身课是需要在线上预约的,预约的地方就是在官网购物网站上的一个频道,在消费者预约的时候总会看到Bandier卖的衣服,作为女人,总有心痒剁手的时候。


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我们再来分享一个鞋品牌的案例,2006年,布雷克・麦考斯基在阿根廷旅游时看到有很多穷孩子没有鞋穿,让他感到既震惊又难过。他大受震动,于是创立了TOMS鞋业,采用“买一捐一”的商业模式,该公司每卖出一双鞋就给有需要的孩子捐一双鞋,不管他是为了商业炒作还是真心想帮助小孩子,一路走来,正负面评价的都有,反正,这个品牌有了一定的知名度。


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2013年,麦考斯基在加州的威尼斯海滩开第一家Toms的实体店,非常的不走寻常路,这个实体店就是个超酷的社区聚会场所,只是伪装成了卖鞋的实体店而已。


店里有意式咖啡,有很多休闲沙发, 还有舒适的室外空间,可以让人们带狗过来。 这一品牌一开始是做批发和线上销售的,开设门店的举动意义重大,让TOMS这个品牌变得真实有形了。[第二次插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]


麦考斯基对于这一实体店的设想是这样的:“我们要在繁华大街旁的这个美妙空间里安装免费Wi-Fi。人们会整天在这里晃悠, 而且他们不打算买任何东西。” 


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很多朋友提醒他,这样开实体店真的是胡整,风险太大了,但麦考斯基坚信,这一实体店会带来商业上的成功。


他说:“每天来这里的人总有一天会抵挡不住自己的购物冲动的。有时候你越是努力卖东西,就越是卖得不好。” 果然,位于威尼斯海滩的TOMS零售店开业6个月后就开始赚钱了,18个月后现金开始回笼。


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就是这一成功促使麦考斯基又开了很多店,现在他们已经有6家店了。 麦考斯基发现,让零售空间不再一味追求转化率,这样就能为品牌吸引到客户。对于这些客户来说, TOMS不再只是个卖鞋的,而是变成了他们生活中靠谱、舒适的一部分,也体现了他们的价值观,未来,门店会变成一种强有力的媒体


这几期我讲了很多的新零售的案例,不知道大家有了清晰的理解没有?


新零售就是线上线下的彻底融合,线下做体验,吸引和聚集人流,而线上做销售,用一句俗气点的话来比喻就是“新零售就是线下立牌坊、线上当婊子”。


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不同于一闪而过的广告,线下实体店体验能打造出更吸引人的印象。而且最棒的是,企业投放广告要不断的花钱,但是打造非凡购物体验却不用——因为企业已经付过钱了!门店、人群和产品都已经在那里了。而且,顾客还会把这些体验分享给其他人,开实体店是很重的形式。


所以仅仅是开实体店而没有线上店的配合是很不经济的,有线下实体店良好的用户体验和线上销售的配合,那才叫新零售,旧零售的死期将至,而新零售正在萌芽。


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最后,我再纠正很多人的一个错误观点,很多人以为新零售就是黑科技,就是无人商店,就是VR、AR、MR ,这个理解是不对的,新零售的核心目标是为了满足“人”的需求,打造良好的体验,可以有黑科技,也可以没有,科技只是有的时候为了打造良好的用户体验而存在的,切勿本末倒置。


好了,本期脑洞就开到到这里了,如果您还没有听够,欢迎点击脑细胞微信公众号菜单,加入脑细胞的老板社群,现在群里已经有好几千人了,无论是中国的行业大咖还是接地气的中小微创业者都在里面,我本人也将在那里每天和你一起头脑风暴各种营销案例,咱们下期见。[最后一次插播广告:加微信naoxibaoB加入脑细胞老板社群,每隔几个小时开一次脑洞] 


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