商机:旅游行业升级的历史机会点来了 上 | 高臻臻的脑细胞

 

本期核心观点:

目前旅游行业各种混乱,当80后、90后、00后成为主流的时候,整个旅游行业将全面洗牌,现在各种旅游行业商机涌现,正是布局的时候,旅游分享分为两期,第一期主要分享旅游现状,第二期主要分享一些具体的新玩法案例。

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传统旅行社被“包机业务”给玩死了


估计很多人都很看好旅游行业,特别是这几年全世界经济都不景气,稍微有点钱的干脆不做事了,自己给自己放假,投资做事可能还要亏钱,还不如先出去旅游休息或者上个什么课,订点罗辑思维得到的付费阅读,学点东西,所以这几年我看好旅游和教育行业。

 

但是传统的旅行社却有很多问题,甚至越来越难做了,究其源头,就是因为“包机业务”业务模式惹的祸,最早的时候,旅行社确实在这一块尝到了甜头,真的是躺着赚钱,但是现在越来越难做了。因为中国的节假日制度的问题,导致旅游有非常夸张的淡旺季,包机业务在旺季的时候当然是数钱数到手抽筋,但是淡季的时候经常飞机坐不满人,但是钱是早就给航空公司的,所以就变得“苍蝇脚脚也是肉”,原价3000多的泰国团,几百也接,然后就引发了后面的一连串的连锁反应,特别引发了价格战,所以包机业务巨大的、无底线的价格差是后面发生的一切的导火索。

 

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旅行社的产品就是搭积木,无非是住宿、景点门票、餐饮、大交通、车、导游,每家的线路也基本差不多,拼的仅仅是硬实力,所以产品同质化非常严重,这一点和国外的旅行社区别很大,后面我会专门说。产品同质化就算了,最关键的是小旅行社准入门槛超低,渠道超级混乱,很多旅行社就几十万的加盟费再加10万的保证金就可以开业了,这还算有点操守的,还有一些甚至只是交了一年两三千的挂名费。更夸张的有的人在旅行社交个两百五十块的“包桌费”,就算某个旅行社的某“部门”了,用旅行社的合同就出去收客户了。[插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]

 

甚至一些旅行社销售或者计调在有一定客户基础以后发现,老板啥也不干,收客交客就把钱给挣了。自己有客户,干嘛拿老板的提成啊?接个客户电话,再打个电话把客户给卖出去,钱就到手了。于是,各种各样的旅行社就成千上万上几十万了,这根本就没门槛。

 

这些微型旅行社没有任何成本,假设三亚批发价3000元,别人卖3500,我就3400、3050我也卖。反正毛利比电话费高就好。久而久之,散客团就没有利润了。

 

好了,这下散客团没利润了,那怎么来支付导游的费用呢?导游也需要吃饭啊,所以导游只有自己动手丰衣足食,一边引导客人去旅游消费,一边做微商代购,所以我们经常看到朋友圈里很多导游朋友都在做代购,这一切都是被逼的。

 

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后面的进化得更有意思,导游自己花钱去旅行社买团带,导游按照人头来给钱给旅行社,就赌买的这个团会不会有大消费,然后从旅行团消费购物中盈利,如果买到的是屌丝团,那也只有自己认栽,甚至最有消费实力的欧洲团的人头费需要花几千元一个游客,所以有的时候说导游脾气不好,其实他们也不容易,看你老不买东西,人家心理压力大嘛。

 

旅行社船大难掉头,目的地也就那么几个,因为去开发一条新的线路成本是很高的,所以很多旅行社不愿去开发,更喜欢互相山寨,看着这家旅行社某个线路比较火,马上就去山寨,导致很多旅行社老板更不愿意去开发新路线,特别是上面的包机业务导致吸引的客人都是价格敏感型的屌丝客人,原本利润就薄,整个行业开始恶性循环了,真的便宜无好货,中国很多行业都是因为低价惹的祸,低价最终导致很多连锁反应,偷工减料、品质下降,食品安全,人才流失等等。

 

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大概在我几岁的时候,就经常听到父辈们说一个词语:价廉物美,也不知道中国人何时开始追求价廉物美的,这就完全不可能嘛,在信息不对称的商业中,你还想占到商人的小便宜?!一个巴掌拍不响,上面发生的那么多问题,跟游客对旅游的认识层次低,需求也低有很大关系。也许我们年轻人认为只有熟练掌握OTA,运用各种旅游app,全程自己掌握行程节奏的才叫旅行,但是还有很多40、50的大妈大伯们的旅游仅仅停留在:“到过”“拍过照”的层次。有许多退休的老年人忙了一辈子,好不容易手上有些闲钱,可能这辈子才第一次出省、出国旅游,他们用来旅游的钱不足以支付高昂的团费,也不认可咨询服务的价值,只以价格作为选择的标准,不考虑实际旅行成本,侥幸认为低于成本的团费也能享受到“应有的服务”。

 

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其实,上面的各种现状只是说明中国现在只是属于旅游市场的初级阶段,现在正处于初级阶段走向中级、高级市场的历史时间点,这正是历史的缝隙所在,有着大量的商业机会存在,等到行业洗牌以后,自然会留下优秀的旅行社,目前也是有想法,有能力的旅游行业创业者进入的最好时间点,接下来我再来继续分享一下国外的旅行社的现状,而下一期节目当中再继续详细说对于普通人,甚至是从未从事过旅游行业的人怎么在这波旅游造富中分得历史缝隙的一杯羹。

 

看看国外的旅游市场


 

中国的旅游市场确实只是处于初级阶段,目前大部分的市场仅仅属于观光旅游,其实一味的归罪于旅行社是不对的,旅游行业是一个很大、很长的产业链,旅行社其实只是一个中间角色,只是一个服务员角色,再好的服务员也需要好的餐厅,而国内景点的问题比旅行社大多了,当然有那么多问题,也意味着机会是大大的有。

 

我们先来看看我们的邻居——日本的旅游业,日本国内的旅游业发展分为四个阶段,明治到第二次世界大战前的避暑旅游、修学旅游、二战后到上世纪70时年代中期的修学旅游和慰安旅游、70年代中期到90年代中期的体育旅游、娱乐旅游和购物旅游,90年代中期以后到现在的休闲旅游和趣味旅游,比如动漫旅游,而中国的旅游业,基本观光旅游占据了90%以上,除了看自然风光,就是看人文景观,就没有其他的什么旅游内容了,所以中国的旅游业在内容提供上是有很多问题的。

 

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我再来说说中国的台湾,台铁有一条线叫平溪线,我当时去的时候真的把我震撼到了,每一站距离不是太远,可能也就几公里,但是每一站的村庄都完全拥有自己的主题调性,比如侯硐是一个著名的猫村,到处都是猫,每只猫身上都有一个牌子写自己的名字,然后到处都看得到猫的元素,比如在车站边上就有一个卡通猫咪萌萌哒的站在那里拿着一个牌子,上面写着:不建议带狗来访,还有猫咪散步地图,猫咪造型的商店里也是各种猫咪造型的商品,还有流浪猫的收容所等等,太有味道了。继续坐火车往前面走,平溪的主题又是天灯,也就是孔明灯,基本所有元素又围绕着天灯来展开。[第二次插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]

 

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我们再回过头来看大陆,所有知名点的古镇几乎全修得跟丽江一模一样,老房子翻新,道路两旁各一条小水渠,边上都是商店,而且最恶心的是几乎全国的旅游商品的产地都是义乌,甚至连吃的,各个旅游景区都大同小异,景区的内容同质化过于严重。

 

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接下来再说国外的旅行社,跟国内的旅行社不太一样,除了基本的机票和旅行团,他们很大一块业务是帮助客人在安排与策划自由行行程。自由行的行程若自己做,那是又费时间又费精力,尤其是那种很复杂的欧洲行程,特别是自己从来没有去过的地方,虽说网上有论坛有资料可以查,可有的时候很容易被误导,所以这个时候有一个好的旅游咨询师就特别重要,甚至一些国外的大型旅行社只做咨询、然后帮忙预定机票、酒店,不带团。

 

来个具体的例子,一位网友是学旅游的,想去体验一下外国团的活动,所以报了一个英国旅行社的泰国8天的旅行团。相比较中国的泰国团,这个团的团费是很高的,差不多4500人民币一个人,而且还不包括往返机票和保险,这和国内2000-3000人民币的团差了快一倍的价格了。和中国的泰国团相比,团的活动内容非常丰富,有泰式按摩,学习泰拳,做泰国菜,河上的cruise派对等等。中国的旅游主要偏观光游、休闲游,对于深度体验以及社会活动要求不多,或者是很多人不了解,所以中国的泰国团主要偏观光和购物。

 

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其中,最让这位网友惊讶的是这个8天的团居然不去看人妖表演,貌似中国的团更喜欢看山、看水、看别人,而老外更喜欢把玩自己,让自己深入其中,深度体验。这位网友在出发前的一个月就在facebook上和导游取得了联系,同时在facebook上也有世界各地同一天出发的游客一起留言讨论加好友,这可能和国内不太一样。导游会主动分享一些照片,同时旅行社也会给他们图文还有视频等详细的旅行介绍,让游客消除恐惧,对旅行也好做准备。国外的导游非常热爱他们的职业,他们的薪资稳定,不像国内一些导游拿不到回扣可能就没有太多收入,他们也更愿意把游客当做朋友,带着游客一起嗨。老外的团虽然贵点,但是特别实在,比如在冰岛,如果你选择极光团,但是如果你没有看到极光,第二天可以免费再参加一次,而国内的导游只能说:“不好意思,你没这个运气,我们还要赶下一个行程,所以没办法了,以后有机会再来吧”。

 

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从前面的例子可以看到国外的旅行社在旅游咨询和旅游体验上比国内的旅行社走在前面很多年,但是这种转型对于传统的旅行社,特别是那些有政府背景的大旅行社来说整体转型还是很困难、很花时间的,他们目前还可以接一些老年旅行团,但再过几年,当主要消费群体都变成现在的90、00后的时候,传统旅游业将面临生死存亡的大冲击,不转变模式以及产品的结构,在未来,传统旅游业将在夹缝中挣扎。

 

所以,对于大部分普通人来说,机会来了,旅游的风口到了,无论是通过在旅游产业链上做一个小景点,比如我朋友就和泰国军方合作开了一个考持枪执照的靶场,还是通过旅游达人、摄影大V,通过打造IP的方式来吸引粉丝游客,再或者是和国际义工组织合作,带领年轻人去泰国给大象、给海龟洗澡,或者去老挝山区去支教,旅游行业在当下这个历史转型期,通过跨界的方式涌现出了大量的商业机会,即使你以前根本不是做旅游的,也不懂旅游的,也建议强烈关注,下一期我将详细分享各种具体的,依托旅游的新玩法、新案例。

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本期核心观点:

大部分企业或公司都在抓住一切可能的机会做大业务,随着企业规模扩大,各方面成本也在增长,扩张做大不见得效益就会好,不如把企业做强不做大,做小而做精,反而能有一个持久稳定,赚得更多!

文章字数:3278字

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先来几个我身边的真实案例


 

十多年前,我做了当时成都最大的BBS社区,由于工作的关系,接触到了不少传统老板,发现成都老板和江浙老板真的差别好大,做整形美容的江浙老板一看就没睡好,很重的黑眼圈,天天跟我说明年还要再开三家医院,而成都老板拉着我到府南河边晒太阳、喝茶、聊八卦,当时我还是比较年轻气盛,虽然自己也是土生土长的成都人,但是从内心有点“鄙视”这些成都老板,觉得他们没有上进心。

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其中,我记得最清楚的,被我内心“鄙视”过的是巴蜀味苑的老板李总,人称李老鬼(真名:李仁光),十年前,我问他:“李总,你准不准备开分店或者是做加盟呢?”一身袍哥气场的李总回答说:“为什么要开分店啊?累,开一个店,够了!”,其实,他不仅拒绝扩张,更有甚者每天只开张几个小时,中午2个小时,下午2个小时,来晚了有钱赚也不卖。[插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]

 

然而十年后,那位江浙老板的医院已经关门了,而李总的巴蜀味苑依然生意火爆,开了20年,火了20年,成为了全国单位面积坪效最高的餐馆,带上厨房才120平米,但是一年的流水十年前就过百万了。车辐、流沙河、李济生、熊四智等很多名人都对这家餐馆赞赏有加,甚至连巴金老先生都去他们家吃饭,就连北京《舌尖上的中国》的导演陈晓卿都发微博说这家餐馆好。

 

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其实不光是巴蜀味苑的李总,还有被无数人山寨的牛王庙怪味面的真正创始人吴三哥(真名:吴明志)等等也是这样,拒绝开分店,拒绝规模化、工业化,全国仅此一家。

所以我在思考一个问题:很多人说成都人很休闲很幸福,我觉得这正是成都老板们的大智慧,如果李总开了很多分店,管理难度大了,各种隐性成本增加了,产品质量降低了,很可能品牌都不在了,像现在这样,悠闲的做生意,集中精力像匠人一样只需要把产品做好,反而企业的生命周期更长,而且对于个人和家庭来说,一年几十上百万的纯利润,真够了,并且还有大把的时间陪家人和孩子,不是很幸福吗?

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再看那些所谓的互联网加的项目,拿风投的项目,其实很多只是表面风光,可能公司几年都没有分一次红,甚至连老板自己的工资都不敢发,屁股后面欠银行了一屁股债,努力奋斗给员工们打工,瞎忙得不行不说,还每天精神上担惊受怕,不知道公司能不能活得过下个月。

 

上次还看到一个新闻上说一个山西的煤老板以前身价过亿,当年每天纯利几十万,但是后来钱多了,到处投资,这几年经济不景气,资金链断了,立马负债几千万,只得全家人一起还债,何必呢,用自己的身体、家人,甚至生命一起当赌注,下注给了自己的工作,一旦崩盘,家破人亡。

 

还有一些做得好的企业老板也说,随着企业规模的做大,特别有了跨区域扩张以后,经常出差,到处奔波,个人与家人的生活空间受到了极大的挤压,感觉自己反而不开心了。随着业务做大,管理事务变繁杂,常常疲于应付,甚至一想到要去公司上班就浑身不爽,所以,对于老板们一定要想清楚一个问题:自己是为了什么要开公司,开公司的意义是什么?是为了改善自己的生活还是为了自由,还是为了创立一个属于自己的商业帝国。

德国公司为什么不喜欢上市


 

中国企业这三十多年以来都是学习的美国模式,一味做大做强:融资+快速扩张。其实还有另一种欧洲模式,追求稳定的长远发展,以家族企业居多。德国的中小企业,隐形冠军们,不少都不想上市。美国是做全产业链,欧洲是在某个领域做隐形冠军,各有利弊。我们学哪个呢,就怕邯郸学步,哪个都学不会。

 

中国股市概念横飞,新三板上,只要沾上“工业4.0”、“互联网+”,股价立马被炒上数十倍甚至百倍。美国模式有点学歪了,建议中国的企业,特别是中小企业,初创企业应该好好借鉴一下德国模式:做强不做大,不上市有又怎么了?!

 

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德国这样的隐形冠军确实太多了,多到很多公司可能大家都没有听说过,我说个大家都知道的:保时捷,他也是个家族企业,1936成立,已传至第三代。保时捷有这样三条哲学:

 

第一、品质精神

这里组装一部车只需9小时,但出厂则需要数月。保时捷的订单最快也需3个月,有些配置高的甚至需要提前一年预订。尽管需求旺盛,但该企业并不急于扩张。保时捷并非拒绝机械化。这里,工人负责组装,机器人负责搬运,全场通过Wi–Fi遥控和联络,井然有序。

 

第二、不盲目扩张

保时捷保持着细水长流的生产节奏:从未有过淡季,即便金融危机时也不淡。由于受厂房限制,又处于市区,保时捷每天只能生产200辆车,年产不过6万辆,仅两三百亿元的产值,和其他汽车巨头动则上千亿的产值无法类比。不轻易急速扩张、不愿加班,与其说是德国家族企业的特点,不如说是德国企业的普遍特点。

 

第三、传承精神

保时捷售价每部12万欧元起,属汽车中的奢侈品。保时捷的技工至少要培训3年以上,上岗前还要集训两三个月。这里上年纪的熟练工不少,他们一般干到老,老技工的技艺才是核心竞争力。是工匠精神、家族传承和现代科技形成的铁三角让保时捷这样的德国制造立于不败之地,凭互联网的风口怎么吹就是不动摇。

 

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德国92%都是中小企业,德国中小企业比较“一根筋”,信奉世世代代流传下来的经营哲学——“活下去”比什么都重要,因此他们不会单纯的追求利润,也不擅长资本运作,更是从来没想过上市。因为“资本来了,麻烦和谣言就来了。”,就像我的一位公司做得非常好的朋友跟我抱怨:“以前只是想拿点投资去山顶看看风景,结果没想到资本天天逼着他攀登珠穆朗玛”,所以我们经常听说一些创始人被风投玩出局了就是这个道理,公司、资本、市场超出了自己的掌控,就会失控,作为创始人老板,一定要清楚自己的初心,不要盲目的扩大,而且有可能公司初期几个人的时候还赚钱,但是由于市场不好,管理水平跟不上,人多了,公司大了反而老板不赚钱了。[第二次插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]

 

德国还有一个做玻璃的隐形冠军,埃及国家博物馆、卢浮宫、北京故宫等世界顶级博物馆都是用的他们家的玻璃。这家百年企业坚决不上市,甚至刻意把规模控制在邓巴数150人以内,因为超过150的熟人圈极非常容易叫不上名字,叫不上名字,就必须聘请职业经理人来管理公司,和员工之间的关系就逐渐疏远,于是员工或许就不那么卖力地工作,或许会离职,原本那种“以公司为家”的气氛也就不存在了。而企业一上市,一切都会为之改变,为业绩而扩张,为业绩而迁厂,为业绩而裁人。

 

这几年由于互联网时代的来临,媒体、身边同行都吵着要互联网转型,拥抱互联网,这是老板你的初衷吗?互联网是一个非常讲规模,讲资本的行业,因为互联网一般来说只有第一没有第二,一旦用了QQ,还会产生第二个QQ吗?所以互联网企业必须借助资本的力量在细分领域快速的做到绝对垄断,但是非互联网的某些行业,完全没有必要跟着互联网人瞎起哄嘛,除了规模盈利还可以匠人盈利嘛。

 

再来看看匠人


 

我有一个非常懂古董的朋友,有一次拿了一块玉给我看,我没看出什么门道,只是觉得应该是个古代的东西,一问价格,把我吓得,一千多万!我说为什么那么贵啊?他说第一是因为年代久远,二是因为古时候工具有限,要人工磨出这样的玉器可能需要几代人的努力,也就是说爷爷磨了交给爸爸磨,爸爸磨了交给儿子磨,牛X,我也终于切身理解马克思说的那句:“价值是由社会必要劳动时间决定的”,匠人,就是对时间的倔强,是需要靠时间来沉淀。

 

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成都有一个很有名的小吃叫钟水饺,从清朝光绪年间就开始卖了,但是本地人很少去吃,觉得味道一般,有一次一位朋友请我去吃饺子,说非常好吃,地址在一个厂区家属区里面,非常难找,结果和卖饺子的奶奶一聊天才知道她以前年轻的时候在钟水饺当学徒,她现在做的饺子就是正宗的钟水饺,我问那为什么跟外面店里卖的味道不一样,这里的钟水饺好吃太多,她说肯定不一样啊,以前她当学徒的时候光是打这个饺子的蘸碟就学了3年,现在外面店里的小妹学打蘸碟,也就3分钟,说实话,为了这个味道,为了这个三年,就算客单价是100元,我都是愿意去反复消费的。

 

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日本的匠人文化就更浓厚了,随便说一个,专门给人定制家具的秋山木工,只有34名员工,但是年销售额达到了10亿日元,相当于人民币6000多万。因为他们做的家具可以使用一百年两百年,全部由拥有可靠技术的一流家具工匠亲手打造,为了把年轻学徒培养成一流的工匠,秋山木工制定了一套长达8年的人才培养制度,年轻学徒要在8年的时间里,做好成为一名工匠的心理建设、培养正确的生活态度、工作规划、知识和技术等成为一名合格的工匠所须的一切,从第九年开始才能独立出去打天下。

 

日本匠人文化的可贵之处,是沉静、务实的自我定位和企业定位。这种淡泊明志、宁静致远的企业家心态,可以让企业走得更稳、更远。在20世纪80 年代中后期日本泡沫经济破灭后,那些拥有核心技术的中小企业基本上都存活下来,而且发展得依旧不错。美国学者马文·沃尔夫在《日本经济飞跃的秘诀》一书中写道“:武士代表着日本文化遗产中最具持久性的价值,在身着西服、掌握现代科学技术的日本人精神里,封建的武士道精神仍然在起作用。”20世纪中叶,由于对外侵略战争的失败,代表“凶勇好斗” 的“刀”被封存,而日本人精益求精的“菊”则被发扬光大。

 

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日本人有两个自造成语“一生悬命”和“一筋”,即是说一生用心从一艺,绝不更改。尤其在工艺领域,做到最高境界就是“人间国宝”,如神一般存在,这在前段时间大热的纪录片《寿司之神》中,可见一斑。

 

做强不做大


 

风水轮流转,从改革开放到现在,现有商品基本满足了消费者的有无问题,但是随着人们的见多识广,经济实力增加,消费升级这波浪潮正在慢慢涌来,在以前满足商品有无的时代,肯定是渠道为王,规模为王,越大越好,但是在接下来消费升级的精细化时代,正是“小生意”的匠人天下,若让我个人选择,做企业,我会选择做“做强不做大”,若非要做大,那我可能会把非核心业务交给第三方供应链去完成,木匠不赚漆匠钱嘛。

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本期核心观点:

“萌萌哒”作为年轻人经常说的一句口头禅,不少商家也借此推出了不少与此风格有关的营销活动,但是,你知道吗?现在比“萌萌哒”更火的其实是“贱贱的”! “萌”和“贱”之间,后者的热度正在逐渐超过前者……

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这几年可能受动漫的影响,把产品包装设计成卡通版包装的企业越来越多,不仅如此,还有很多企业喜欢用四格漫画当产品说明书,似乎只有“萌”才能获取年轻人的心,“萌萌哒”作为年轻人经常说的一句口头禅,不少商家也借此推出了不少与此风格有关的营销活动,但是,你知道吗?现在比“萌萌哒”更火的其实是“贱贱的”! “萌”和“贱”之间,后者的热度正在逐渐超过前者。我今天说这个包装,我暂时不说设计这个维度,因为我个人认为包装还有更高的维度,我先上几个案例。

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沉浸式包装:瓶盖升级


 

有一份数据统计说,滑板选手50%时间在玩滑板,50%的时间在修理弄坏的滑板,而Mountain Dew[ˈmaʊntən du]这款百事可乐旗下的饮料品牌就为了这个用户场景,把汽水瓶盖做成滑板工具,让他们买水的同时就解决了带工具的问题,一举两得,非常方便。这款产品一上市,便迅速引爆的滑板人群,比如你要滑滑板,你若在超市里看到这个瓶子,你会购买吗?会拍照分享吗?所以,一款好的产品包装不仅仅只是有美工漂亮而已,若创新得当,包装还可以引爆目标人群。

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十多年前,我发现了一个很有趣的事情,很多地下乐队搞音乐的人抽烟全部抽中南海,而这帮人在常人眼睛里是很酷的人,也就是通常说的意见领袖,而导致他们身边很多不是搞音乐的都开始抽中南海,要知道,要改变一个男人抽烟的品牌是很难的,为什么呢?因为有的时候小众即大众,先引爆具有意见领袖特质的群体,由他们来影响大众,就像小米手机,为发烧而生,最早是发烧友在用,现在也大众了,所以,真不要觉得自己定位的目标人群太窄。

 

很多时候定义小众,反而可能通过小众影响大众,就像刚才说的Mountain Dew这款饮料一样,从滑板人群开始扩散,造成口碑,影响大众。说了半天,我们把话题引回来?是不是这种包装跟我们惯性思维里的包装不一样啊?所以,不是包装只有设计、美工这个维度,好的包装还可以满足目标消费者的实用刚需。[插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]

 

另外还有一个类似的沉浸式的包装案例,前年的时候,新希望集团的一位老总找到我,让我给他们的椰子牛奶想营销方案,我当时第一反应就开始联想了,椰子,沙滩,阳光,对了,为什么不能在椰子牛奶的饮料外包装上做一个给手机充电的太阳能板呢……

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这个时代什么东西最贵啊?手机的电最贵啊!每当手机快没电的时候又没有充电器、又没有充电宝的时候,是很没有安全感了,若有这个可以给手机充电的饮料可以买到,那真的是非常酷的一件事情,而且买得越多,还可以并联、串联,让手机充电更快,这款椰子牛奶的slogan也有了:新希望椰子牛奶,给你和你的手机充满阳光。

 

同学们不要觉得我是在这里天马行空,完全瞎说,因为这个想法来源于我很多年前看到的一个成功案例,妮维雅在宣传一款防晒霜的时候,就利用太阳能贴片做了一个广告传单,传单夹在杂志里一起发行,于是用户就可以边晒太阳,边玩手机了,活动口号: 妮维雅为生活添加正能量。

 

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所以,相信新希望等其他商家也可以实现这样的装置,一个太阳能贴片几毛钱的成本,但是可能让原本卖3元的饮料直接提高卖价到6元,甚至可能做到单品好几亿的年销售额,因为这样的东西出来,自带媒体、口碑势能,会被网友免费的传遍大江南北。不过,很可惜,新希望最后没有采纳,原因是据说他们的罐装设备是一体化设备,要调个参数都要德国厂家的人坐飞机过来调,唉……

障碍式包装:让消费者必读


 

我有一个加拿大的朋友,有一次和他聊天,发现了中国人和欧美人的一个差异,老外每买一个东西,都会仔细的阅读产品说明,而中国人不会,不少人都自以为是的先拆开包装,先用、先吃,我当时还在笑他们老外太死板,怪说不得听说在欧美很多人开车非常迷信手机导航,经常开车开到河里去,而在中国就基本没有听说过这样的事情,回过头想想,很多企业把包装搞的特别高大上,赠品一大堆,甚至还手写信放包裹里,对中国人来说,真的有那么多人看吗?

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所以,我建议在产品的关键部位做障碍式包装,让消费者不得不阅读,体会商家的用心。比如脑细胞有一位做美式家具的客户叫巢趣,他们家是一对夫妻老板,老公特别爱自己的老婆,比如有的时候老婆穿拖鞋,在床尾不小心脚一踢,脚趾就踢进床底部的缝隙,老公心疼老婆,马上让全公司的家具的底部和地面的间距拉开,免得让老婆再次受到伤害,很多贴心的设计都来源于他们两的生活,特别有爱。[第二次插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]

 

但是两口子又特别实诚,卖家具就老老实实的卖家具,也不告诉消费者他们设计的理念和卖点。他们后来找到脑细胞以后,在包装上面给他们建议做障碍式包装,比如在特别贴心设计的部分用硬纸壳套把家具包起来,并且写上文案:这里是专门为太太设计,然后下面附上一段设计师设计时发生的小故事,为什么要这样设计等等。消费者要拼装这个床,就必须把这些硬纸壳套查下来,但是醒目的大字会增加消费者的阅读可能性,会极大的创造出对这个品牌的美誉度。

 

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功能式包装:附加功能


 

什么是好的包装设计?不是画几幅漫画而已 | 高臻臻的脑细胞

让我们再来看看一个防晒霜的包装案例,有一个历史非常悠久的防晒霜品牌叫coppertone,可能很多人不知道这家公司,但说到他们旗下的一个防晒霜系列叫水宝宝,应该就有很多人知道了。其实防晒霜有一个痛点,就是一般防晒效果只有一小时左右,对于孩子来说皮肤曝露在阳光下面比大人更容易受伤,对于大人来说去海滩就是要尽情享用阳光,忘却时间,不能老是担心孩子的皮肤爆晒问题。

 

于是他们家推出了一个闹钟罐的包装,在防晒霜的瓶盖上加了一个小闹钟,注意哦,不是送一个闹钟或做一个app来提醒,那样消费者还是会忘记,而且体验感完全没有把盖子改造成闹钟好,用这个涂完防晒霜后设定好时间,就可以安心的晒太阳了,时间一到就让小孩过来涂上防晒霜。真正的包装创新就应该是这样的,融入场景,而不是仅仅画点漫画,做点好设计就好了,再比如三只松鼠或其他的电商品牌,在包装外面送的开箱器,成本仅仅1分钱一个,但是让人们收到包裹的时候再也不用去找剪刀或者用钥匙划了,给人的感觉是贴心,感恩,大幅的提升消费者对品牌的好感。

 

什么是好的包装设计?不是画几幅漫画而已 | 高臻臻的脑细胞

小  结


 

真正的好包装是基于产品基因层面的设计,不浮夸,不浪费,不多余,又有口碑效应,还贴心、实用,而不是像国内的把包装搞得跟月饼包装一样或者是画几副漫画就是好包装了。思考包装可以多维度是创意,而仅仅是视觉设计,更不是单纯为了老板个人觉得好看。[最后一次插播广告:加微信liusuyu922加入脑细胞付费社群,每隔几个小时开一次脑洞]