经济下行时的救命稻草——同性恋 | 高臻臻的脑细胞

 

 

 

本期核心观点

根据著名的性学家李银河的数据,中国同性恋人口在人群中会占到3%至4%,甚至有些媒体的统计数据高达7%至10%,有些时候选择“小众”作为目标市场的策略,说不准还可以创造奇迹。

注:视频和文章内容一般不完全雷同

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今年生意不好做


 

说实话,现在经济确实很糟糕,我所有的创业朋友们的日子都不好过,除了一位做快递的朋友日子还比较滋润,其他很多行业的公司都命悬一线,就连我卖小面的朋友,都从每天5000元的营业额,跌落到一天几百元,卖面,这可是刚需行业啊。

健身房可以试试同性恋方向


 

前几天,一个开健身房的朋友过来找我“超度”,满腹的抱怨,说现在太恼火了,同行之间为了拉客户办年卡,都在打价格战,中秋打折做完做国庆打折,国庆完了没节日了,找不到油头,顺便把双十一的打折也做了,以后又是圣诞节,元旦,春节打折,打折很痛苦,不打折更痛苦,以前是赔本赚吆喝,现在是赔本赔吆喝。

 

中国商业健身俱乐部只有20%处于赢利状态,其余大约80%基本在维持或亏损状态,我个人认为互联网思维里一个比较重要的原则就是要突破客源数量的天花板,一个健身房,最大的障碍就是地理限制,最多覆盖周围几公里的家属区或者是办公区,远了就没有人来,而且同质化严重,再来几个同质化竞争的同行,那就都只有苟延残喘了。

 

这个商业格局是一个典型的“零和博弈”,而且还祸不单行,遭遇移动互联网时代的来临,再来几款类似FitTime的健身APP,类似咕咚的跑步APP,健身潜在客户更被撕裂得七零八落,真为我这开健身房的朋友捏把汗,要冲出重围,必须要另辟蹊径。

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我问他:”在健身行业,你觉得哪种人是最喜欢健身的?”他想了想,说不知道。我说:“最有健身需求的绝对是BL(男同)!”,爱秀肌肉,因为不养孩子,又有时间,有高于普通人的消费实力,有强烈的社交需求(圈子小,集中,口碑好传播)做同性恋健身房绝对是一个好方向,而且还突破了健身行业地理上的天花板,因为若成为了同志聚集地,他们甚至可能会穿城去健身,就像去某个城市的酒吧一条街,穿城去喝酒。[插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]

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第一次见男同性恋


 

说起做同性健身房,我的情绪经历了几次波折,最开始的时候是兴奋,然后是心有点堵,我无法想象一个没有剔胡子的男人用双手环在我的脖子上亲我,我是一个直男(异性恋),所以我好不容易,托朋友的朋友的朋友的朋友才找到了几个BL,晚上我约在慢摇吧见面,见面前,我的心情很复杂,有点不知所措,还也有一丢丢的不自信,万一被他们转化了怎么办……

 

见面后,氛围还算正常,聊熟了的我还弱弱的问了他们一句:“你们会喜欢我这种小鲜肉吗?”他们居然说想吐,好吧,虽然我是结过婚的人,但那一刻我承认我当时还是有点点小心酸。他们还给我普及了很多知识,说其实婚后出柜的人非常多,还有一个专有名词叫“暗仓”,还告诉了我一句心得:“一个男人在遇到他真正喜欢的男人之前,总是天真的以为他喜欢女人”。

 

同性恋经济的案例


第一:这个群体其实真的超级多,他们说他们自己能看出来哪些是同性,随便一个餐馆,5桌里至少有一个是同性,中国的同性基本占到了总人口的7%-10%(性学家李银河说的是3%-4%),这个数据确实有点意思了,市场广大啊。

 

光看这个数据可能大家不信,我也不信,结果当晚我下载了一个叫Blued的男同性恋的APP,哇,我基本被男同给包围了,就像陌陌一样,方圆一公里就有好几百个长相俊俏的男同,顿时觉得自己生活在一个菊花盛开的世界,另外,我也下载了一个叫The L的女同性恋APP,结果也是这样,确实太夸张了。第二次插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]

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第二:同性消费文化是属于“勇于承担购买风险”的人群,及时消费,愿意体验新东西,而且不少工作能力很强,又不养子女,收入和消费实力高于普通人,在美国,趋势观察专家耗费了很长一段时间,进行现代潮流如何产生这个问题进行了调查,发现男、女同性恋社会是美国现代流行趋势最具影响力的族群之一,通俗讲现在酒吧里流行喝什么,衣服穿什么,居然很多是由他们带动起来的,同性市场还有一个专有名词叫“粉红钞票”(Pink Money),甚至这几年全球经济不景气,“粉红钞票”的相关产业成为各国着力打造的重点,英国、加拿大、阿根廷纷纷把同性市场看作经济的救命稻草之一。

 

第三:虽然他们消费实力可观,但是相关的需求满足,还非常的落后,需要大量的同性产品和服务,举一个简单的例子,女同中的男生角色(T)一般都倾向于购买男士的衣服,但是男士的衣服普遍偏大,购买衣服是相当困难的一件事情,若有专门针对他们的品牌诞生的话,将可能迅速引爆女同市场。我们再说旅游,很多国家是不允许两位男士同房的,所以在香港出现了专门的同志旅游中介。

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再说同志婚庆公司,更有意思,因为在很多国家的同志婚姻还是不被法律认可的,正常人结婚也就是领个结婚证,然后搞个婚礼就了事,但是他们是没有结婚证的,他们怎么解决的呢?在香港,同志的婚礼居然是用宣读遗书来代替结婚证的,互相签署遗书,把财产留给另一半作为爱情的法律保证。

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在香港地区或其他国家,我们还可以看到更多以同志产业,比如同志书店、同志party的营运公司、同志旅游中介、同志影楼,甚至专为同性情侣找房子的地产代理,一句话,不要成天想做什么互联网转型了,不要想做APP了,来做同性市场吧,在中国内地,同性市场确实很广大。

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若是我,怎么做同性恋的健身房


 

好了,现在来说说我朋友的这个健身房怎么做?首先,一定要取一个和目标人群匹配的名字,不能有歧视,也不能太直白,而且还要内涵,高大上。同性恋人群绝对不是心理变态,而是基因造成的,并且很多同性恋都是高智商,

 

所以在国外,有人称呼这个特殊的人群叫“精灵”,以此延展,我想到了一个品牌名:“基因精灵”,副标题:“城市中有一群高智商的特殊人群叫基因精灵”,看到这个名字,我相信他们应该会很自豪的爱上这个品牌,作为直男的我,看这个名字我都会有反应……

 

而同性恋的圈子相对比较封闭,十分容易在圈子里形成口碑,而且这种宣传成本很低,所以一定给要组建一些同性股东,利用他们的资源和同志经验来开展工作,甚至在同志圈进行众筹,每个城市开2,3家,快速的占领全国。

众筹“黑”科技揭秘

某些众筹采用“溢价卖股”的方式,如自己投资了50万开了一家健身房,做了基础的品牌VI,装修,采购了设备,有了基础的员工,已经有一些雏形,就可以“溢价卖股”了,为了好计算,例如给项目估值为200万,然后30%的股份卖出去,收60万回来(6万一股,众筹10个人,一共60万),相当于之前的投入50万全部收回,而且还赚10万,并且还可以自己剩70%的股份。这是一种源于酒吧行业的经营模式,所以,很多酒吧还没营业,最早的原始股东就已经赚钱了。

那你会说”这个模式不是骗人吗?”那也不是,这个是双方协商的结果。因为50万开健身房可以估值到200万,股东们并不傻,项目肯定在硬价值以外还有软实力,才可以溢价,才可以众筹到股东。股东们也不亏,单个投入不大,比自己经营项目风险小,而且还可以当翘脚老板。估值是对未来价值的认可,你情我愿,皆可下注。

 

另外在细节上,一定要根据同性需求来调整,如是否洗澡间用透明或者磨砂的玻璃,不好意思,我邪恶了,说点正常点的,为了满足他们的社交需求,每一个健身器材上可以安装一个iPAD,做点简单的APP应用,当健身的时候自己的样貌会被同一个健身房的其他人看到,可以互相点赞,搭讪等等,还是蛮有意思的。

结论


这期节目叫《经济下行时的救命稻草——同性恋》,你若说这是标题党,确实有嫌疑,但是也没有,毕竟英国、加拿大、阿根廷等国家正在用同性市场恢复低迷的经济。

 

但是我更想表达的是,不管是不是同性恋,一定要深入研究自己行业的细分人群,为什么不能做家庭健身房呢?一家人互相监督一起去健身。为什么不能做专属于女人的健身房呢?额,不好意思,已经有了,女人专属的健身房叫瑜伽馆,无论横向还是纵向的延伸,一定要做更跟自己同行有差异化,这才是最核心的思考方式。

 

最近,我可能就要投资一个VR的健身房,因为传统的健身是自虐:我还要坚持跑最后一圈才5公里,没有乐趣,只有折磨,大多数人也无法坚持,但是在密室逃脱和健身房之间的一个跨界其实是有一个商业空白的——游戏健身,细节以后再说。

 

经济环境好的时候也有做得不好的企业,现在经济下行了,也未必没有可以活的很好的企业,加油吧,同志们,一起努力。[最后一次插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]

在中国,若这样思考,真的太好赚钱了!(下)|高臻臻的脑细胞

 

 

 

本期核心观点

做事业是需要埋头苦干,但是埋头苦干的前提是要先寻找到“历史的缝隙“,特别是在互联网时代,不是你努力就可以的,你可以不用太努力,但是必须跟随历史一起“浪”

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上一期节目抛出了一个观点:只要能寻找到历史的缝隙、历史的机遇就可以非常容易的赚钱,本期节目,高臻臻在这里继续给大家打鸡血,讲案例。

赚钱的骨灰生意


不要说自己的行业不好,不要抱怨现在生意不好做,每个行业都是有可能进化或升级的,最近古董拍卖行业不是特别景气,他就不卖古董了,专门租古董,租给房地产公司开盘搞活动,这就是很好的进化嘛。

一个修庙宇的施工队,免费给寺庙修庙宇,寺庙下面搞个地窖专门存放骨灰,上面随时有和尚念经,你说这个骨灰存放位好不好卖,一个地窖至少可以收回800多万,还经常脱销。[插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]

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嘿嘿,是不是发现这个是个好生意啊,不好意思,好像这种生意现在政府管得有点严了,不过这种跨界升级、寻上“历史的缝隙”的思路是可以借鉴的。

 

古摄影的发家史


 

创业者和转型者,一定不能静态的看待自己的项目和企业。古摄影老大的赵东对我有知遇之恩,对古摄影的发家史,我还是有所了解的,他们也算是一个比较典型的寻找到历史缝隙的企业:

 

古摄影赵哥年轻的时候读的是艺术类学校,风流倜傥,在学校里也算是个风云人物了。最早古摄影是在成都最繁华的春熙路开的业,开业主打的是油画风格的人像写真,这种风格那在当年拿简直是炫酷到爆,迅速打开了市场。

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而我在与赵哥相遇的2004年,赵哥做了一个很牛逼的决定:弱化油画写真,而全面转向婚纱摄影。这可不得了,2005年左右开始的80后的结婚潮,直接让古摄影坐上了中国影楼品牌前几名,这就是历史的缝隙啊[第二次插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]

新职业:食物造型师


 

接下来再说一个和我关系很不一般的美女朋友——小水的创业故事。小水(微信id:xiaoshui131)可是一响当当的人物呐,中国美女私房菜第一人,20岁出头就被各种媒体相拥报道,而且CCTV还有专访,也是著名美食节目主持人、中级西点师、畅销美食书作者(附:受人所托,必须有那么多定语……)。

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目前,全球的经济都不景气,很多广告公司、互联网公司甚至媒体人的日子都不好过了,很多人都转行投入了餐饮业,毕竟表面上餐饮行业门槛低嘛,而这帮有情怀的文艺青年的餐饮老板对广告照片、菜单菜品都有很高的要求。小水前几年就看到了这个趋势,将国外的“食物造型师”(food stylist)的概念引入了中国,以前对于菜品拍照都是摄影师来做的,但是他们未必专业,因为可能不了解食材的特性。

 

举个例子,火锅店里的牛肉摆盘,一般都是一个盘子里面铺很多牛肉,最多下面再铺点白菜之类的,但是说实话,很丑很普通,如下图:

 

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而食物造型师会选择和牛肉相配的食材背景做拍照辅助,和牛肉最搭的应该是香菜,但是,NO,食物造型师最终没有选择香菜。

因为为了提高效率,火锅店里的牛肉上菜之前,必须预先准备了很多很多盘牛肉成品,有人点就一盘一盘的迅速端出去,但是香菜因为失水会造成挺度变差,所以食物造型师会选择香葱来做摆盘背景,无论是食材的挺度、还是形状、食材的匹配都会非常完美。

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大家看到的肯德基、麦当劳的漂亮产品图片大都是来自食物造型师+摄影师之手,不然咋们怎么可能买到照片和实物大小严重失真的“巨无霸”……而小水做了食物造型师后,今年又进行了产业升级,开始做食物造型师的培训了,因为经济不景气的时候,培训行业必定火爆

只有一个人的公司:杰视邦


很多人问我为什么突然想到要做脑细胞这个节目,其实最早的想法是源自我一个牛逼的朋友杰克(微信id:jacksean001),他是站酷设计师排名前十,国内非常牛x的设计师,却突然辞掉了以前的工作,而且突然间变得很有钱,据说一年大概有好几百万的稳定收入,他一个人做了一家公司叫“杰视邦”,公司只有他一个人。

他专门做在线的美工培训,一个星期只讲周末两天,其他时间都休息,每次通过视频听课的大概有几十位学员,每个学员每个月学费2000多3000元,一个月好几万十多万收入,这小日子过得真舒坦啊。

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我当时就特别想把我的营销想法也通过这种方式在网上授课,赚大钱!但是我发现不行,是两种东西,听他的课,因为是技能培训,学完就会用了,最关键美工学员们学之前工资5000,学完马上跳槽工资就会涨到8000——10000,这2000多的学费顿时就变的好划算呐。

 

而我的营销课呢?不是技能培训,听完了,还是不能落地自己做营销,就像学数学,听了老师讲课,试卷后面的压轴题还是只有写一个字——解,就交卷了。我也终于顿时明白了蓝翔为什么那么火了,技能培训真是简单粗暴,巨来钱!

 

好了,回到主题,我的这位杰克朋友就是寻找到“历史的缝隙”,因为现在电商的快速发展,电商企业要把商品卖得好,必须美工做漂亮,但是市场严重缺乏美工,特别是优秀的美工,甚至有些土豪企业把电商美工的工资价格开到了3万一个月,而他做的事情顺应了时代,不仅可以让美工变设计师,而且还可以向电商企业输送人才。哎,一个人的公司,一年几百万的培训费,该他赚,活该他见我一次就要请我吃次饭!

 

创业,研究自己,而不研究同行


有一个以色列的故事,我特别喜欢,有一个以色列人开了家加油站,生意很好,然后村子里的人就在这个加油站旁边修了旅馆、饭馆,大家都一起致富起来,而中国人呢?一个人开加油站,全村的人都开加油站。不是别人炒黄金赚钱,自己炒黄金就赚钱的。

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我一直在强调每一个创业者一定要研究自己的“内在”,每个人最大、最宝贵的资源就是自己,通过对自己擅长、了解的行业进行细化、进化,是最快的突围办法。

 

不要看不起自己的能力,不要看不起自己的行业,寻找“历史的缝隙”,拥抱时代的机遇,努力升级自己,升级自己的行业才是王道![最后一次插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]

 

让买卖变成生意,让生意变成事业!

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做事业是需要埋头苦干,但是埋头苦干的前提是要先寻找到“历史的缝隙“,特别是在互联网时代,不是你努力就可以的,你可以不用太努力,但是必须跟随历史一起“浪”

 

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我最佩服的商人——和珅


经常有人找我抱怨:“现在钱太难赚了?”

我说:“难个屁,现在中国发展那么快,满地都是钱,满地都是商机等着你去捡!”

 

上次有媒体对我有个采访,问我最佩服的商人是谁?我说:“和珅”!

主持人:“啊?为什么是他呀?”

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我确实很佩服和珅,看了些历史资料,貌似和珅的大部分财产都是自己经商赚的,贪污受贿只是其中极少的一部分,据说和大人赚钱的手段主要是开当铺、灰瓦铺(建材)、买卖田地等。作为一个出色的天使投资人,而且还那么大的一个官,连最low的泥瓦铺,他都不会看不起,我觉得这种心态是值得肯定、值得佩服的。[插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]

 

所以,选项目不能看这个项目现在low不low,而是要看它的未来,是否市场空间大、是否可标准化量产、是否有专业性的竞争壁垒,最重要的是是否寻找到“历史的缝隙”。

我造了个词叫“历史的缝隙”


什么叫“历史的缝隙”,这个词语是我自造的,我也不知道该怎么表诉,大概意思是,一定要踏准历史的节点,寻找到时代的机遇,只要你发现了历史的缝隙,你提前一点点去那里蹲着,当历史的车轮碾过,也会带着你飞的。

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不要看不起扫大街的


我确实有一个朋友很厉害,初中毕业就没读书了,真去扫大街了,但是现在身价至少几百万上千万了,任何产业随着时代的发展都有可能迎来产业的升级,哪怕是扫地!他现在升级为了专门给电信、移动打扫基站,这个因为涉及到了专业设备,保密安全的问题,所以不是一般人还真干不了,这个竞争门槛真足够高。

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不要看不起扫厕所的


再说一个有意思的,以后不要再看不起那些扫厕所的啦(可能别人比你有钱),就有一家专做扫厕所的公司叫“斯高博”(Scrub),专门提供企业、特别是酒店、餐饮企业的洗手间卫生服务,不仅可以做到每周定时的卫生服务,而且还提供很多专业的厕所耗材的产品支持,(比如说卫生纸、洗手液、空气清新剂这些)这厕所清洁外包业是门大生意啊。

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我一做快递的大哥的发家史


我和四川中通快递的老大孟峰很熟,虽然奔5了,却外表英俊、一脸正气,酷似梁家辉(PS:孟老大私下让我把他写好点),上次和他一起吃饭,才知道了他那段寻找“历史缝隙”的发家史:

 

中国邮政的服务体验,想必大家心里都清楚,有点那个啥,特别是在20年前,那就是一坨屎,以前寄个快递包裹,必须亲自上门到邮局,填写一大堆材料不说还得长排队,而且价格还不便宜,发快递22元起(20年前的22元哟),比现在最贵的顺丰快递那真是贵多了。

 

孟老大在这里就看到了商机,成立了一家叫“大拇指”的公司,找到了邮政领导,帮邮政上门取件,消费者还是给22元,但是不用自己上邮局寄了,节省了时间和体力,而孟老大这边,一单可以有几元的提成,每天、每单几元钱的现金流,汇集起来那是相当的牛x啊,孟老大也是这样赚了钱结了婚。[第二次插播广告:关注微信:naoxibao01,回复“日记”可查阅每天更新的《高臻臻的营销日记》]

 

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那为什么邮政愿意拿给孟老大这个业务外包呢?当然除了小伙子长得帅,还有更重要的原因,每个邮局都有快递包裹量的KPI考核,所以每当邮局的KPI完不成了,都会找孟老大,他总有办法完成包裹量,因为客户都在孟老大手上啊。PS:孟哥当年还是牛啊,中国首富新希望的刘永好等大咖还在成都的小办公室办公的时候,都是他亲自上门取件送件的,事业真的是汗水泡出来的。

 

现在,我问孟老大,虽然随着电商的发展快递行业增速很快,那总有一天快递行业进入瓶颈期怎么办?他说可以换一个思考角度,快递员现在定位是在取送包裹,但是随着电商的发展,快递员是可以作为电商品牌的销售人员人的延伸的,比如买一件衣服,下单5个颜色,快递员上门以后,消费者只选了一件,退回了4件这种场景可能会多起来,那就出现了一个新的历史机会:逆向物流。

 

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我又和他瞎扯淡:那以后若3D打印普及了,消费者都不用快递了,直接email个面包,email件衣服过来怎么办?孟老大说:没事嘛,我们到时候可以送3D打印的材料嘛。

 

看到没?孟老大和前面讲的打扫基站、打扫厕所的案例都有一个共性:不管现在行业怎么样,都一直在追寻历史的缝隙,将现有行业更细化,马克思说过一句话:人类的分工是人类进步的表现,行业也是如此,总有一些行业会死亡,一些细分的行业会诞生、壮大。

看看小卖部的产业升级


     再来看小超市的历史发展,以前都叫小卖部,现在呢,提升了管理,特别是供应链管理,细化了业务方向,小卖部的产业升级成了711那样的便利店。最近几年我一直在体会711这样的便利店,确实感觉好像跟以前的小卖部一样,又不一样,便利店的选品都选择库存周转周期快的产品为原则,为消费者提供便利,

 

日本、台湾的便利店就更牛了,有些还可以打印东西、买电影票、办户口、上厕所,还可以吃到很多好吃的内容和封面一样的方便面、方便饭。试问若没有一个强大的供应链系统的管理,711敢大面积的铺保质期只有2天的方便饭吗?这就是小卖部的产业升级啊。

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     在这里顺便说一下711,俗话说知识改变命运,知识确实改变了711在我心中的命运,确实,在聊今天这个话题以前,我一直傻傻的认为711是日本人干的,结果通过一查资料,711在我心目中的发源地从日本成功的换到了美国!(附:711股权结构复杂,确实有日本的股份,但是发源地确切的是在美国)

 

然而,711最早却不是开便利店的,前身是成立于1927年美国的“南大陆制冰公司”,当时由于电冰箱还没普及,冷藏用的冰块成为生活中不可缺少的必需品。在南大陆制冰公司销售冰块的约翰·戈林,非常关心顾客的服务改善,他做出了夏季店铺天天开,每天营业16个小时的决定,这个就是711名字的原因,早上7点到晚上11点。

 

这项服务深受当地居民的欢迎,不仅如此,戈林仔细调查当地居民的购买需求,发现当地居民不仅希望他能销售冰块,而且还希望他能够销售其他生活用品。比如:牛奶、鸡蛋、面包等等,目前7-Eleven店铺遍及全世界18个国家和地区。

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711就是一个典型的寻找到历史缝隙的企业,卖冰块的时候,看到了顺便卖一下鸡蛋的机遇,卖鸡蛋顺便看到了“小卖部”和“便利店”的区别。所以啊,竞争从来都不止是在同行之间产生的,眼界一定要宽,个人、企业、品牌为了生存,都在竞争“历史的缝隙”,从古至今竞争都是跨物种、跨行业的。